Il processo di consulenza

Che cosa si intende per consulenza?

La consulenza è un’attività professionale attraverso cui un esperto (il consulente) affianca un cliente — che può essere un’azienda, un’organizzazione o un singolo — per analizzare situazioni, risolvere problemi, prendere decisioni o migliorare performance.

Non si tratta solo di dare consigli, ma di attivare un processo di collaborazione strutturato, che può includere diagnosi, pianificazione, formazione, implementazione e monitoraggio.

In contesto aziendale, la consulenza può essere strategica, operativa, gestionale o formativa, sempre con l’obiettivo di accompagnare la crescita, innovare e ottimizzare risorse e processi.La consulenza strategica, ad esempio, si concentra sulla definizione delle direzioni a lungo termine dell’azienda, analizzando il mercato, la concorrenza e le opportunità di sviluppo. I consulenti strategici aiutano le aziende a formulare piani d’azione che possano garantire un vantaggio competitivo e una sostenibilità nel tempo.

La consulenza operativa, invece, si occupa di migliorare l’efficienza dei processi interni. Qui, il consulente analizza le procedure esistenti, identifica inefficienze e propone soluzioni pratiche per ottimizzare le operazioni quotidiane, ridurre i costi e aumentare la produttività.

La consulenza gestionale si focalizza sulla struttura organizzativa e sulla gestione delle risorse umane. I consulenti in questo ambito lavorano per migliorare la leadership, la cultura aziendale e le dinamiche di team, contribuendo a creare un ambiente di lavoro più collaborativo e motivante.

Infine, la consulenza formativa si concentra sullo sviluppo delle competenze del personale. Attraverso corsi, workshop e programmi di coaching, i consulenti formativi aiutano le aziende a investire nel capitale umano, garantendo che i dipendenti siano equipaggiati con le conoscenze e le abilità necessarie per affrontare le sfide del mercato.

In tutti questi ambiti, il consulente deve possedere non solo competenze tecniche specifiche, ma anche abilità relazionali e comunicative, poiché il successo della consulenza dipende in gran parte dalla capacità di instaurare un rapporto di fiducia e collaborazione con il cliente. La consulenza, quindi, si configura come un percorso condiviso, dove l’esperto e il cliente lavorano insieme per raggiungere obiettivi comuni, affrontando le sfide con un approccio proattivo e orientato ai risultati. 

COME GESTIAMO IL PROCESSO DI CONSULENZA?

Il nostro processo di consulenza per ottimizzare l’applicazione delle agevolazioni pubbliche per i tuoi investimenti prevede 3 fasi:

ANALISI DEI FABBISOGNI

L’analisi dei fabbisogni rappresenta il primo e più cruciale step dell’intero processo di consulenza. In questa fase preliminare, il consulente entra in contatto diretto con l’impresa, instaurando un dialogo attivo e personalizzato con gli imprenditori o i team decisionali.

L’obiettivo è ascoltare e comprendere a fondo i progetti di investimento, siano essi già strutturati o ancora in fase embrionale, e capire come migliorare le risorse umane e tecniche della società. Il consulente analizza:

• Le tempistiche previste per l’attuazione dei progetti;
• Le singole voci di spesa, stimandone i valori economici;
• La coerenza dei progetti con i requisiti previsti dai bandi regionali, nazionali o europei disponibili.

Ogni voce di spesa viene classificata e ricondotta alle logiche specifiche di ciascun bando, per capire se e come sia finanziabile. Questa fase è fondamentale per evitare errori, massimizzare le possibilità di ottenimento dei fondi e strutturare un piano di consulenza efficace e su misura.

CREAZIONE DEL PERCORSO AGEVOLATO

A seguito dell’incontro conoscitivo e dell’analisi dei fabbisogni aziendali, il nostro team consulenziale elaborerà un report dettagliato e mirato che evidenzia gli strumenti agevolativi più adatti al tuo contesto imprenditoriale. Questo documento rappresenta un output operativo del processo di consulenza, pensato per offrirti una visione chiara, concreta e personalizzata sulle opportunità di finanziamento attivabili.

All’interno del report, ogni strumento viene classificato in base a:

• Coerenza con i tuoi obiettivi strategici e con la mission aziendale;
• Tipologia di investimento previsto;
• Tempistiche decisionali e strategiche;
• Accessibilità da parte della tua struttura organizzativa.

Questo approccio consulenziale consente di ottimizzare i processi decisionali e supporta l’imprenditore nell’identificare con precisione quali incentivi attivare nel breve, medio e lungo termine.

L’obiettivo finale è accompagnare la tua crescita aziendale fornendoti non solo un elenco di bandi, ma una vera e propria mappa d’azione per affrontare con consapevolezza le sfide del mercato e innovare i tuoi processi interni.

RICHIESTA DELLE AGEVOLAZIONI

Qualora tu riconosca nelle nostre proposte una leva direttiva utile ad agevolare i tuoi investimenti aziendali, il nostro team prenderà in carico l’intero processomanageriale e burocratico legato all’ottenimento dei contributi, consentendoti di mantenere il focus sulle attività core del tuo business.

L’intervento consulenziale comprende:

• Analisi dell’idea progettuale e del suo allineamento con i bandi disponibili;
• Valutazione di fattibilità tecnico-economica, in ottica di sostenibilità e impatto;
• Predisposizione, compilazione e invio delle domande di finanziamento;
• Gestione amministrativa, monitoraggio e rendicontazione finale delle spese ammissibili.

Adottiamo un approccio metodologico strutturato, orientato all’ottimizzazione dei risultati e alla minimizzazione delle criticità operative.

I principali vantaggi per la tua impresa:

• Massimizzazione dell’agevolazione ottenibile, grazie a un’accurata attività di matching tra i fabbisogni individuati e gli strumenti agevolativi più coerenti. Questo consente di valorizzare ogni singola voce di spesa e ottenere il massimo beneficio economico possibile.
• Sgravio operativo per il tuo team interno, che potrà concentrarsi sulle attività organizzative, gestionali e produttive, senza dover impiegare tempo ed energie nella gestione delle pratiche burocratiche o nella comprensione tecnica dei bandi.
• Accesso guidato a tutte le opportunità disponibili, comprese quelle meno note o meno accessibili, ma perfettamente applicabili al tuo target imprenditoriale. Il nostro approccio consulenziale mira a non lasciare indietro nessuna occasione utile per sostenere la crescita aziendale. Con il nostro accompagnamento, il processo decisionale si semplifica: diventa più chiaro, concreto e centrato su azioni ad alto valore aggiunto, con uno sguardo costante alla sostenibilità e all’innovazione.